本次会议由集团党委副书记、、、办公室主任主持，，选取“线上+线下”大局召开，，设立1个主会场、、、11个视频分会场，，共计近150人参与。
！。总部职能部门行政工作掌管人员，，咸宁区域直属单元、、、子公司行政分管辅导或办公室主任（副主任）、、、行政工作人员，，集团办公室整小我员在总部主会场参与会议。
！Ｏ棠区域外子公司行政分管辅导或办公室主任（副主任）、、、行政工作人员通过线上方式，，在11个视频分会场参会。
！。

本次会议共有三项议程：

集团办公室吴欢分享文秘、、、接待工作当苦衷项

集团办公室陈煜分享会议、、、督查工作当苦衷项

集团办公室戴文思分享党群工作当苦衷项

集团办公室徐虔立分享文化工作当苦衷项

集团办公室杨欣华分享文稿撰写、、、信息报送、、、档案工作当苦衷项

集团办公室郑斌分享后勤保险工作当苦衷项

第二项议程

集团办公室副主任曹仲平培训、、、解说《太阳成tyc7111cc工作规定（2021年订正版）》

集团党委副书记、、、办公室主任作总结讲话。
！。他暗示，，这次办公室系统建设工作专题会议，，既是工作安插会，，也是经验互换会，，更是业务培训会，，六位同道互换安插了有关工作，，援手各单元办公室工作人员加强学习，，起到了“以会代训”的作用。
！。各单元办公室骨干要切实负担起责任，，加强对办公室工作人员的宣贯、、、培训工作。
！。

就做好接下来的工作，，推进办公室系统建设提水平、、、增实效，，集团党委副书记、、、办公室主任提出四点定见：

一是作用重要，，意识要更到位。
！。办公室是一个部门一个单元的中枢系统，，要阐扬照拂助手作用，，事事要闭环、、、行政要跟进。
！。从事行政治理工作，，责任心很重要，，要先解决思想问题，，切实意识到办公室工作的重要性。
！。

二是问题显著，，梳理要更全面。
！。目前办公室整体工作存在“有系无统、、、有条无线”的问题，，精密不够，，尺度不高，，触角不长。
！。我们要扭转“统”不够的景象，，进一步精耕细作，，弘扬匠心心灵，，不休扩大工作面。
！。

三是凸起重点，，工作要更扎实。
！。“接待就是出产力”。
！。各人要对重点工作勤钻研，，致力成为专家型的治理者，，做好全流程接待，，对党群文化政研档案等工作要加强责任心，，提升出产经营软实力。
！。

四是多方协同，，氛围要更浓密。
！。各单元要器重行政团队建设，，要凭据现实配强行政治理人员力量，，加强骨干造就；；；要长于跟各方协同，，整合伙源，，共同实现工作。
！。

请把稳

这次会议的学习资料，，集团办公室已统一下发至各单元、、、各部门，，为各人做好办公室有关工作提供尺度。
！。接下来，，集团办公室将积极赋能，，领导服务好各直属单元、、、子公司，，着力提升团队能力，，致力打造与世界五百强企业相适应的办公室治理团队。
！。